По словам Джона Маккеона
CNA Staff, Sep 2, 2024 / 06:00 am
Католическая медиакомпания Ascension недавно была включена в список 2024 Fortune Best Small Workplaces List, что, по словам компании, является первым достижением среди католических организаций.
Благодаря своему издательскому подразделению, ресурсам для изучения Библии, присутствию на YouTube и популярным подкастам "Библия за год" и "Катехизис за год", которые ведет отец Майк Шмитц, компания Ascension базируется в метро Филадельфии, но имеет полностью удаленную модель работы.
Для составления списка аналитическая компания Great Place to Work проанализировала ответы более чем 31 000 сотрудников компаний, получивших сертификат Great Place to Work. По результатам анализа 99 % сотрудников Ascension сообщили, что это "отличное место для работы".
В 2024 году Ascension заняла восьмое место в списке лучших рабочих мест в США по версии Fortune с количеством сотрудников от 10 до 99 человек. Помимо попадания в десятку лучших в целом, в начале этого года Ascension также заняла 64-е место в списке Fortune "Лучшие рабочие места для миллениалов 2024 года (малые и средние)".
Джонатан Стрэйт, генеральный директор Ascension с 2017 года, рассказал в интервью CNA, что Ascension целенаправленно работает над улучшением своей рабочей культуры уже много лет, используя такие инструменты сравнения, как индекс доверия от института Great Place to Work.
По словам Стрэйта, в ходе этого процесса проводились опросы сотрудников для оценки доверия к руководству и других факторов, что позволило получить отзывы о таких областях, требующих улучшения, как политика предоставления отпусков, профессиональное развитие и справедливая оплата труда.
По словам Стрэйта, будучи полностью удаленной компанией с начала пандемии COVID-19, благодаря тщательному и продуманному процессу найма и обеспечению самостоятельного управления и мотивации сотрудников, они могут доверять сотрудникам самостоятельно управлять своим графиком.
Страте говорит, что культура работы в Ascension способствовала низкому уровню текучести кадров - менее 3%, что позволяет компании перераспределять ресурсы, которые обычно тратятся на набор и обучение новых сотрудников, на повышение уровня льгот для сотрудников.
В 2023 году Ascension ввела новые правила оплачиваемого семейного отпуска, увеличив срок декретного отпуска с одной оплачиваемой недели до 12, а срок отпуска для отцов - с одной недели до шести. Компания также ввела шестинедельный оплачиваемый отпуск для новых приемных родителей.
Ascension также предлагает редкую политику отпуска для пар, переживающих потерю беременности: 12 недель для матерей и шесть недель для отцов.
Будучи сам отцом шестерых детей, Стрэйт сказал во время вступления в силу новых правил предоставления отпусков, что он видит возможность для католических организаций стать лидером, "выходя за рамки того, что требует закон" в реализации ориентированных на семью правил, таких как оплачиваемый отпуск, которые могут помочь "построить культуру жизни".
С тех пор компания Ascension выложила шаблоны своих новых льгот в открытый доступ, чтобы побудить другие организации принять аналогичную политику.
По словам Стрэйта, спустя более года после введения новых правил предоставления отпусков они убедились, что инвестиции в удовлетворенность сотрудников в конечном итоге окупились за счет повышения преданности делу и удержания персонала. Стрэйт также считает, что им удалось создать компанию, которая является прекрасным местом работы для любого человека, а не только для католиков.
"Если вы не инвестируете в [льготы и культуру на рабочем месте], вы рискуете потерять замечательных людей и оказаться не столь конкурентоспособными", - отметил он.
(Продолжение истории ниже)
Страте сказал, что некоторые католические организации - особенно некоммерческие, к которым Ascension не относится - могут не решаться инвестировать в те виды конкурентоспособных льгот, которые нужны сотрудникам, но он отметил, что компаниям, которые не сделают таких инвестиций, придется столкнуться с "издержками, связанными с недовольством сотрудников".
"Если вы действительно намеренно заботитесь об опыте сотрудников, это первое, с чего нужно начать", - сказал он.
"И если вы сообщаете о своем стремлении к этому... Сотрудники отплатят вам преданностью, тем, что останутся с вами".
